T-shaped: Как Стать Востребованным Специалистом Карьера На Vc Ru

Мы начали изучать что-то новое, и, самое главное, в начале внедрения T-shape из подхода, при котором один человек делал одну задачу, перешли к подходу, при котором вся команда делает одну задачу. Они эксперты в узкой области, но при этом имеют опыт работы и знания в смежных областях, что делает их практически универсальными солдатами бизнеса. Во-вторых, важно понимать, что сотрудник может столкнуться с «синдромом самозванца» — хочет попробовать себя в смежной области, но боится подвести команду. Задача менеджмента в том, чтобы сбалансировать риски между изучением новых областей и потери экспертизы в основной специализации.

Потому что эксперт в одной сфере не сможет взять на себя задачу из другой (а если возьмёт, не сделает её как надо). Любой человек быстро «выгорит», если будет выполнять обязанности сразу нескольких специалистов, работать по двенадцать часов в день вместо восьми, да ещё и без выходных. К тому же не стоит забывать, что у T-shaped глубокие знания всего в одной области. То есть при необходимости он может подменить других специалистов, но не сделает работу так же круто, как они. T-shaped — эксперты в одной области знаний, у которых также есть базовые знания и опыт в других сферах. Их преимущества — умение работать в команде и понимание специфики функционала других специалистов.

Где T-shaped Специалисты Наиболее Востребованы?

Особенно такие кадры привлекательны для стартапов с ограниченными ресурсами и большой долей неопределенности. T-эксперты важны и для больших компаний, где есть не только платформенные, но и продуктовые команды, которые разрабатывают для пользователей фичи на стыке направлений. В продуктовых командах лучше всего себя показывают именно Т–шейп специалисты.

• Вторая горизонтальная – развитые коммуникативные и управленческие навыки.
• Может вас привлекает дизайн или вы хотите узнать, как фронтендеры верстают лендинги.
• На работе думай, чем можешь помочь коллеге, чтобы ему не пришлось из-за тебя работать больше.
• Узких специалистов, глубоко знающих свой предмет, мало, и они на вес золота.
• Рассказываем, что это за компетенции и как их развить.

Как обычно – пишу кратко и по делу, с примерами и пояснениями. После прочтения статьи точно будете знать, какой вы специалист и какие кадры вам нужны t-shaped для стартапа или налаженного бизнеса. Не у всех людей можно хорошо развить софт скилы, это связано с внутренним состоянием, психотипом человека.

Стоит Ли Охранять Личные Границы От Близких Людей?

Считается, что цифра должна быть равна количеству участников минус один. Это значит, что в такой команде даже один человек способен довести работу до конца. Например, в Райффайзенбанке топ-менеджеров обучают программированию. Они не станут программистами, но разовьют себя еще в одном направлении и смогут говорить на одном языке с разработчиками программных продуктов. Максим Курпа, Lead iOS EngineerМикроменджмент появляется из-за недоверия. Например, ты очень переживаешь, что кто-то из команды тебя подставит и тебе из-за него достанется.

Наша команда горит идеей T-shape, мы считаем, что благодаря этому инструменту мы получили заметное количество плюшек, как для команды и продукта, так и лично для себя. Но это не значит, что в рамках компании или даже продукта нам легко продать T-shape. Поэтому сегодня я хочу рассказать о том, почему T-shape — это круто, что вы можете получить, применяя его, и, возможно, задуматься над тем, не начать ли применять этот подход и в ваших командах.

Как Научиться Отказывать Другим Людям

В-третьих, для некоторых айтишников развитие до уровня senior в одной конкретной технологии более подходящий вариант развития, чем принципы T-shaped. Поэтому не следует навязывать этот подход команде, если не все ее члены его разделяют. Если же команда состоит из специалистов с профилем T-shaped, задачи распределяются в соответствии с их важностью, так как команда готова адаптироваться, специалисты могут помогать друг другу.

К примеру, важное преимущество компаний, которые ищут и развивают Т-специалистов – высокий bus factor. Это понятие связано с концентрацией специализации в одном человеке. Если нет распределения специализации – это когда только один человек может делать определенный тип работы – команда слишком зависима от отдельных специалистов. Условно говоря, если он «попадет под автобус», работа всей команды будет парализована. К счастью, с нами случилось такое всего один раз, и при этом мы выработали для себя план, как такую проблему можно решить.

И вспоминаю эти случаи, когда хочу снова микроменеджить. Миша Коренюгин, Product Manager @PandaDocНа мой взгляд, когда из коллеги-buddy становишься менеджером, не нужна субординация. Люди знают, зачем они приходили на эту работу, а твоя задача объяснить, почему им нужно делать эту работу именно сейчас. Каждый раз доносить до всех, как и что вы делаете и почему.

Такой себе переходник между более узкими L-профессионалами и Т-спецами с большей широтой профессиональных компетенций. Поэтому добро пожаловать в тот же менеджмент, управление проектами и стартапы. Сейчас рулит тенденция, в которой ключевым ресурсом для запуска инноваций является человек. В ХХ веке поощрялась более узкая, углубленная специализация, но в новых реалиях к компетенциям кадров предъявляются другие требования. Это обусловлено высокой динамикой современной экономики, возрастающим числом новых возможностей. Наибольшую эффективность в данной ситуации демонстрируют уже не узкие профи, а T-люди.

M-люди имеют сразу несколько специальностей-вертикалей. То есть это мультиспециалисты с глубокими знаниями и опытом в нескольких ближайших областях, а не в одной, как Т-люди. T-shaped — это модельный подход компетенций, когда мы навыки и знания разделяем на ширину (горизонталь) и глубину (вертикаль). Подумайте, как можно разложить большую задачу на маленькие. Например, если вас заинтересовала такая смежная область как веб-дизайн, то не стоит сразу пытаться подготовить дизайн сайта. Начните с изучения основ Фигмы или другого редактора и посмотрите, насколько вам комфортно развиваться в этой области.